{"id":26478,"date":"2020-09-17T13:45:21","date_gmt":"2020-09-17T11:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcabroker.com\/affrontare-lignoto\/"},"modified":"2025-11-12T16:55:32","modified_gmt":"2025-11-12T15:55:32","slug":"affrontare-lignoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcabroker.com\/en\/affrontare-lignoto\/","title":{"rendered":"Affrontare l’ignoto"},"content":{"rendered":"
\"Affrontare<\/figure>\n

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Vi proponiamo la lettura integrale dell’intervista a Giovanni Roncaglia, il nostro Global Business Manager, pubblicata sul report \u201cRisk Frontiers Europe\u201d di Commercial Risk, il punto di riferimento per approfondimenti dal mondo Brokerslink.<\/strong><\/p>\n

Giovanni Roncaglia, global business manager di PCA S.p.A., un’affiliata di Brokerslink in Italia, ha parlato con Liz Booth delle sfide poste dal Covid-19, in particolare l\u2019impatto sulle supply chain e gli effetti a catena per il settore assicurativo.<\/p>\n

Secondo il virologo Dennis Carroll, nonostante i paesi pi\u00f9 industrializzati del mondo abbiano le risorse e le conoscenze per affrontare la nuova epidemia, hanno subito \u201cun disturbo da deficit di attenzione su scala globale”.<\/em><\/p>\n

\u201cQualche anno fa ho comprato il libro Spillover. Dopo averlo letto, ero convinto che nuove pandemie sarebbero state inevitabili, ma ero anche fiducioso nella pronta risposta del nostro mondo a un simile evento; purtroppo ho dovuto cambiare idea<\/em>“, ha detto a Commercial Risk Europe Giovanni Roncaglia, global business manager di PCA S.p.A., un’affiliata di Brokerslink in Italia.<\/p>\n

Abbiamo compreso che il modo in cui effettivamente affrontiamo il rischio spesso non coincide con le misure che dovremmo adottare, date le teorie sul rischio e sulla probabilit\u00e0. “L’avversione all’ambiguit\u00e0 ci dice che preferiamo correre rischi riguardo a contesti familiari piuttosto che ad altri basati su informazioni sconosciute<\/em>“, ha aggiunto. Roncaglia ha precisato che i gestori del rischio dovrebbero essere consapevoli che la voglia di investire nella preparazione \u00e8 drasticamente ridotta quando la minaccia non \u00e8 chiara e non \u00e8 presente.<\/p>\n

“Secondo il virologo Dennis Carroll, nonostante i paesi pi\u00f9 industrializzati del mondo abbiano le risorse e le conoscenze per affrontare la nuova epidemia, hanno subito <<un disturbo da deficit di attenzione su scala globale>>\u201d<\/em>, ha aggiunto.<\/p>\n

Ma ha ricordato che il mondo delle assicurazioni ha risposto alla crisi del Covid-19 in tempi relativamente brevi. Ad esempio, i Lloyd’s hanno recentemente pubblicato alcuni suggerimenti per aiutare il settore assicurativo ad accelerare la ripresa economica e sociale globale.<\/p>\n

Il rapporto dei Lloyd’s \u2013 \u201cSupportare la ripresa globale e la resilienza per i clienti e le economie: la risposta assicurativa al Covid-19\u201d – cerca di affrontare le sfide a breve, medio e lungo termine che i clienti dovranno affrontare a causa della pandemia.<\/p>\n

\u201cLe proposte includono misure precauzionali per potenziali nuove ondate di Covid-19, costruendo una maggiore resilienza che contempli supply chain globali, economie digitali e precauzioni per mitigare le catastrofi imminenti. Per affrontare le numerose e complesse sfide che ci attendono, il rapporto definisce tre framework open source, due dei quali richiedono partnership tra governo statale e assicuratori \/ riassicuratori. Due framework (ReStart e Recover Re) sono progettati per fornire protezione contro ulteriori ondate di Covid-19 o altre future pandemie. Il terzo (Black Swan Re) mira a migliorare la resilienza dell’azienda contro futuri eventi catastrofici sistemici<\/em>“, ha spiegato Roncaglia.<\/p>\n

SUPPLY CHAIN<\/strong><\/h3>\n

Roncaglia \u00e8 convinto che la pandemia abbia evidenziato molti problemi nelle supply chain. \u201cLe aziende che utilizzano i piani di gestione del rischio della catena di approvvigionamento hanno avuto minori ripercussioni e risultati pi\u00f9 controllabili<\/em>\u201d, ha aggiunto.<\/p>\n

\u201cGuardando al futuro, ci concentreremo sulla creazione di piani di riserva per la fornitura, con un accorciamento della catena di fornitura per renderla pi\u00f9 veloce e pi\u00f9 controllabile. La moderna evoluzione delle catene del valore ha spinto sempre pi\u00f9 le aziende a rendere <<orizzontali>> la propria supply chain, delegando parti crescenti delle loro attivit\u00e0 principali a fornitori a pi\u00f9 livelli, in grado di raggiungere notevoli economie di scala o di scopo<\/em>“, ha affermato Roncaglia.<\/p>\n

\u201cIl fenomeno della globalizzazione progressiva che ha coinvolto anche le imprese medio-piccole aprendosi ai mercati internazionali, ha portato anche le aziende ad adottare politiche di global sourcing proprio per trovare quei fornitori in grado di garantire quelle economie mondiali. Di conseguenza, \u00e8 comune trovare aziende in cui pi\u00f9 dell’80% del fatturato potrebbe essere costituito da materiali acquistati i cui fornitori si trovano in aree molto remote del pianeta. Queste progressive trasformazioni delle supply chain, tuttavia, hanno influito anche sulla loro stabilit\u00e0, generando catene di approvvigionamento extra lunghe e quindi meno trasparenza e meno controllo<\/em>\u201d, ha proseguito il broker.<\/p>\n

Roncaglia ritiene che la gestione del rischio di approvvigionamento potrebbe diventare uno strumento chiave per le aziende per prevedere possibili scenari in situazioni critiche. “Ad esempio, l’analisi del rischio del paese in cui si trova l’azienda fornitrice pu\u00f2 evidenziare non solo la necessit\u00e0 di un fornitore di riserva, ma anche la necessit\u00e0 di attivare forse altre partnership, locali o internazionali”<\/em>, ha affermato.<\/p>\n

Di fronte al Covid-19, Roncaglia ha osservato che le aziende che hanno adottato strumenti per monitorare la propria rete di fornitura sono state in grado di restare in contatto ed evitare interruzioni, grazie alla conoscenza completa e chiara della loro configurazione di fornitura. “Al contrario, le aziende che non introdurranno strumenti del genere all’interno delle loro organizzazioni potrebbero dover allocare tempo e risorse significativi per capire quali impatti e danni sono stati causati durante un blocco”<\/em>, ha aggiunto.<\/p>\n

\u201cPer affrontare il post-emergenza e la nuova normalit\u00e0, le aziende devono ridisegnare la loro catena di fornitura di prodotti e servizi. Le supply chain potrebbero diventare meno globali e pi\u00f9 locali, per garantire maggiore velocit\u00e0 e, soprattutto, trasparenza e controllo. La continuit\u00e0 della catena di fornitura sar\u00e0 essenziale e le filiere corte sono pi\u00f9 veloci, pi\u00f9 trasparenti e pi\u00f9 prevedibili\u201d<\/em>, ha continuato.<\/p>\n

Roncaglia ha affermato che la crisi del Covid-19 ha costretto i broker a ripensare una parte importante del loro lavoro. \u201cMi riferisco in particolare al contatto con i clienti, spesso limitato e che avviene attraverso incontri online e comunicazioni telefoniche. Tuttavia, \u00e8 fondamentale continuare a garantire la qualit\u00e0 del servizio di consulenza”,<\/em> ha spiegato.<\/p>\n

\u201cLa consulenza di un broker in questa situazione di emergenza \u00e8 fondamentale per guidare i clienti nella mitigazione dei rischi emersi e per consigliarli nella scelta delle coperture assicurative, nuove ed esistenti, pi\u00f9 adatte al trasferimento del rischio residuo. Uno studio e un’informazione continui sono oggi pi\u00f9 che mai necessari per individuare e valutare le proposte che le aziende pi\u00f9 reattive immetteranno sul mercato e per razionalizzare le proposte e gli interventi normativi nel settore assicurativo\u201d<\/em>, ha aggiunto.<\/p>\n

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(Fonte: Commercial Risk Europe<\/a>, Vol. 11, September 2020) <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’intervista sulle supply chain al nostro Global Manager Giovanni Roncaglia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26482,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[256,417,445],"class_list":["post-26478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-brokerslink","tag-covid-19","tag-supply-chain"],"acf":[],"yoast_head":"\nLe sfide della nuova normalit\u00e0: un punto di vista globale<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L'intervista sulle supply chain al nostro Global Manager Giovanni Roncaglia.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.pcabroker.com\/affrontare-lignoto\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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