{"id":25420,"date":"2018-11-12T13:37:17","date_gmt":"2018-11-12T12:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcabroker.com\/xix-convegno-anra-temi-e-incontri-da-non-perdere\/"},"modified":"2025-11-12T16:55:46","modified_gmt":"2025-11-12T15:55:46","slug":"xix-convegno-anra-temi-e-incontri-da-non-perdere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcabroker.com\/en\/xix-convegno-anra-temi-e-incontri-da-non-perdere\/","title":{"rendered":"XIX Convegno ANRA: temi e incontri da non perdere"},"content":{"rendered":"
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PCA \u00e8 protagonista al XIX Convegno ANRA sul Risk Management, anche per suggellare la sua evoluzione, in linea con trent’anni di storia, da Insurance Broker a Consultative Broker. Per questo\u00a0la partecipazione di PCA (Stand N. 34) assume un carattere speciale<\/strong>: PCA presenter\u00e0 la sua gamma completa di servizi e consulenza sul Risk Management e sar\u00e0 un vettore di innovazione e confronto di fronte ad uno scenario con oltre 700 partecipanti da tutto il mondo.<\/p>\n

Il XIX Convegno ANRA (Milano, 13-14 novembre 2018) offre molteplici interpretazioni sul tema del Risk Management: qui abbiamo raccolto i temi di discussione pi\u00f9 interessanti evidenziando il contributo di PCA Consultative Broker<\/a>.<\/p>\n

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  1. I Processi di finanziamento delle Pmi: il ruolo del Risk Management<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Strumenti come i Piani Individuali di Risparmio (Pir) e l\u2019Aim\u00a0Italia (ex Alternative Investment Market Italia) stanno favorendo l\u2019afflusso di capitale di rischio, per sostenere lo sviluppo delle piccole e medie imprese. Questo agli investitori di individuare piccole e medie aziende su sui scommettere fornendo anche il supporto manageriale per sostenerne la crescita. Questa dinamica include anche l\u2019adozione di modelli di Risk Management per una maggiore garanzia nel raggiungimento degli obiettivi di crescita delle aziende.<\/p>\n

    Questo genera una serie di vantaggi: rendimenti pi\u00f9 alti o almeno pi\u00f9 diversificati; il calo per le banche dell\u2019incidenza del capitale di rischio sul totale attivo investito, che contribuisce anche alla riduzione del rischio di credito.<\/p>\n

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    1. Nuovi protezionismi e \u201cde-globalizzazione\u201d: quali impatti sul governo dei rischi nelle aziende multinazionali?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Con lo sguardo aperto su una dimensione di politica internazionale, fenomeni come Brexit, la presidenza Trump, l\u2019ascesa del populismo in Occidente, dimostrano l\u2019impatto sullo scenario mondiale di una \u201cde-globalizzazione\u201d che accende nuovi focolai di rischio<\/strong>. Siamo probabilmente di fronte ad nuovo corso, in cui i tradizionali modelli di produzione e consumo, assumono una dimensione sempre pi\u00f9 \u201cdelocalizzata\u201d all\u2019origine. In questa logica, specializzazione, flessibilit\u00e0 e agilit\u00e0 diventano le parole d\u2019ordine delle aziende per competere in maniera vincente.<\/p>\n

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      1. L\u2019adozione di un framework di Risk Management in una Media Impresa: opportunit\u00e0 e difficolt\u00e0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Lo sviluppo di modelli Risk Management \u00e8 sempre pi\u00f9 importante, non solo per le aziende di grandi dimensioni ma anche per le medie e piccole aziende, che sempre pi\u00f9 spesso si trovano a non poter pi\u00f9 ignorare questa necessit\u00e0. Ci\u00f2, sia alla luce della vitale necessit\u00e0 di aumentare la resilienza<\/strong> a fronte di un ambiente nel quale il livello di turbolenza e complessit\u00e0 \u00e8 in continuo aumento, sia a fronte delle richieste che in tal senso provengono da numerosi stakeholders, investitori e clienti<\/strong>.<\/p>\n

        In quest\u2019ottica, l\u2019implementazione di modelli di Risk Management diventa una necessit\u00e0 per una Media Impresa, ma si scontra con problemi culturali e strutturali<\/strong>, richiedendo quindi il supporto di processi formativi e spesso il coinvolgimento di societ\u00e0 di consulenza esterne.<\/p>\n

        Il pomeriggio del 13 novembre PCA \u00e8 nel fulcro di questo dibattito con Maurizio Castelli<\/strong>, Senior Risk & Insurance Management Consultant \u2013 insieme a Jorge Luzzi, Executive President\u00a0Herco Global ERM, President of\u00a0Apogeris and Alarys;\u00a0Barbara Gaudenzi, Professore Associato Dipartimento di Economia dell\u2019Universit\u00e0 degli studi di Verona;\u00a0Willis Towers,\u00a0Watson;\u00a0Orazio Rossi, Country President\u00a0Italia Chubb.<\/p>\n

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        1. Diversi approcci nel Risk Management e ruoli del Risk Manager<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Una disciplina complessa e poliedrica come quella del Risk Management richiede ai professionisti e alle aziende, in un\u2019ottica di evoluzione continua, di aprire i propri orizzonti ed esplorare metodologie alternative, con nuovi paradigmi<\/strong>. Sia dal mondo accademico che da startup e da aziende particolarmente illuminate provengono nuove proposte che vogliono stimolare un punto di vista differente nel Risk Management.<\/p>\n

          Il Risk Manager, per comunicare efficacemente con tutti i propri stakeholder e per promulgare all\u2019interno dell\u2019azienda quel cambiamento che \u00e8 necessario per la diffusione di una vera cultura di gestione del rischio, \u00e8 una figura che necessita non solo di competenze tecniche<\/strong>. Il Risk Manager, per riuscire a far percepire il valore aggiunto del proprio lavoro e le potenzialit\u00e0 della sua applicazione nella crescita e nello sviluppo dell\u2019impresa, deve per\u00f2 prima comprendere quali sono gli obiettivi e le aspettative dei vertici aziendali<\/strong>. Il board ha infatti una panoramica completa sull\u2019intera vita dell\u2019impresa, che se viene condivisa con il Risk Manager porta ad un allineamento degli obiettivi e ad una comunicazione pi\u00f9 fluida, efficace, ed efficiente anche in termini di tempo.<\/p>\n

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          1. La formazione<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Nel pomeriggio del 14 novembre PCA, sempre attraverso Maurizio Castelli, moderer\u00e0 il workshop dal titolo<\/strong>: \u201cVe la diamo noi la formazione sui Soft Skills \u2013 Come Comunicare il nostro messaggio\u201d. Moderano:\u00a0Filippo Miliani, Risk e Insurance Manager Tenova e Consigliere ANRA e\u00a0Maurizio Castelli, con la partecipazione di\u00a0Carolina Benaglio, CEO di\u00a0Myr Consulting\u00a0Snc e Enterprise Risk Manager;\u00a0Guido Di Martino, Presidente Structogram Italia\u00a0e Amministratore Delegato\u00a0I.A.B.I. Istituto Analisi Biostrutturale Italia.<\/p>\n

            Infine, segnaliamo un appuntamento di rilievo, soprattutto per PCA che \u00e8 impegnata su questo tema: \u201cLa gestione del rischio nello sport professionistico\u201d.<\/strong> Modera:\u00a0Giorgio Gaglio, Risk Manager di\u00a0Accorhotels Italia\u00a0e Socio ANRA, partecipano:\u00a0Alessandro Lupi, Allenatore Primavera U19\u00a0AC Milan;\u00a0Cristian Brocchi \u2013 ex calciatore ed Allenatore Serie A;\u00a0Mario Beretta, Allenatore e Dirigente sportivo italiano\u00a0FIGC.<\/p>\n

            Come partecipare<\/strong><\/p>\n

            Le modalit\u00e0 di partecipazione al Convegno ANRA sono definite in base al regolamento dell\u2019evento e sono presentate sul suo sito ufficiale<\/a>. Tuttavia, in caso di richieste specifiche<\/strong> pervenute a PCA per valutare in dettaglio i suoi servizi di Risk Management durante il Convegno, PCA si riserver\u00e0 la possibilit\u00e0 di offrire un accesso personalizzato<\/strong>.<\/p>\n

            In diretta sui social PCA<\/strong><\/p>\n

            In ogni caso, anche per diffondere il pi\u00f9 possibile la portata di questo evento, PCA sfrutter\u00e0 i suoi canali social<\/strong> (LinkedIn<\/a> e Twitter<\/a>) per comunicare in diretta lo svolgimento del Convegno e condividerne insieme i momenti pi\u00f9 significativi.<\/p>\n

            E\u2019 un\u2019occasione perfetta per esplorare il mondo del Risk Management e conoscere il crescente ruolo di PCA Consultative Broker nel trovare l\u2019equilibrio vincente tra la tradizionale copertura del rischio e l\u2019innovazione a 360\u00b0 con cui trasformare il rischio in opportunit\u00e0. <\/p>\n

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