{"id":25169,"date":"2018-06-14T09:00:27","date_gmt":"2018-06-14T07:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcabroker.com\/welfare-aziendale-ce-anche-il-modello-italiano\/"},"modified":"2025-11-12T16:55:48","modified_gmt":"2025-11-12T15:55:48","slug":"welfare-aziendale-ce-anche-il-modello-italiano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcabroker.com\/en\/welfare-aziendale-ce-anche-il-modello-italiano\/","title":{"rendered":"Welfare aziendale: c&#8217;\u00e8 anche il modello italiano"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\"  alt=\"Welfare aziendale PCA Broker\" title=\"Welfare aziendale PCA Broker\" src=\"https:\/\/www.pcabroker.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/welfare-aziendale-pca-broker-01-1-1.jpg\" \/><\/figure>\n<p class=\"old-VC-separator-transparent\">\n<h2>Welfare aziendale, ma \u201call\u2019italiana\u201d<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il Welfare aziendale \u00e8 un tema di grande interesse, anche in Italia. Ma viene considerato troppo spesso un\u2019emanazione di modelli americani e anglosassoni. Invece anche l\u2019Italia \u00e8 una culla di tradizioni significative in questo senso ma anche differenti, perch\u00e9 la struttura socio-economica italiana \u00e8 ben diversa da quella americana. Gli assetti sociali sono diversi e richiedono una diversa visione del welfare aziendale. Solo cos\u00ec sar\u00e0 possibile far maturare una cultura e uno sviluppo concreto in questo senso.<\/p>\n<p><strong>ALLE RADICI DEL WELFARE AZIENDALE ITALIANO<\/strong><\/p>\n<p><strong>All\u2019origine dello sviluppo capitalista italiano c\u2019\u00e8 un modello di impresa che non \u00e8 quella ipotizzata dalla concorrenza perfetta (e spietata) del libero mercato anglosassone<\/strong> \u2013 libero in senso economico ma anche profondamente individualista e perci\u00f2 portato a svalutare la componente sociale e associativa che invece sono un caposaldo del modello italiano. E\u2019 stato il tema al centro del convegno tenuto dal noto economista Stefano Zamagni al convegno \u201cWellfeel. Benessere organizzativo e welfare aziendale\u201d organizzato a Milano il 12 e 13 giugno 2018 dalla casa editrice ESTE e capace di mettere a confronto oltre 250 imprenditori, manager e studiosi.<\/p>\n<p>Vanno lette in questo senso le parole di Chiara Lupi, direttore editoriale di ESTE: <em>\u00abPer tanti anni abbiamo affrontato il tema esplorando vari aspetti legati alle dinamiche fiscali e agli impatti organizzativi del welfare aziendale. Wellfeel \u00e8 stato progettato per superare queste tematiche e ampliare il ragionamento al benessere della persona e al significato dello star bene al lavoro\u00bb. <\/em>Quindi <strong>il welfare aziendale, per poter attecchire anche in Italia, ha bisogno di superare gli stereotipi in base a cui sarebbe solo una questione fiscale ed organizzativa, indipendente dal ruolo e dal valore della \u201cpersona\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>In particolare, <strong>le differenze tra impresa anglosassone e impresa italiana sono<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Negli USA l\u2019impresa che fa welfare aziendale \u00e8 spesso una multinazionale, mentre in Italia c\u2019\u00e8 un tessuto di medie, piccole e piccolissime imprese<\/li>\n<li>Negli USA il focus \u00e8 sui vantaggi fiscali-economici del welfare aziendale, mentre in Italia c\u2019\u00e8 una tradizione di sviluppo economico basata sull\u2019integrazione sociale del lavoratore<\/li>\n<li>Negli USA l\u2019imprenditore \u00e8 un capitalista che lavora per gli shareholder, mentre in Italia \u00e8 diffusa la figura dell\u2019imprenditore \u201ccivico\u201d (da Crespi ad Olivetti) che lavora anche per gli stakeholder, mescolando interessi d\u2019azienda e valori sociali<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><br \/>\nLA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE: LE INCOGNITE DELL\u2019INDUSTRIA 4.0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Questo dualismo tra modello americano e modello italiano \u00e8 entrato in discussione per il rapido sviluppo di modelli di crescita iper-tecnologici<\/strong>, come la Internet delle Cose (Internet of Things) e l\u2019Industria 4.0, dove l\u2019automazione dei processi lavorativi dall\u2019uomo alle macchine sta gi\u00e0 segnando profondi sconvolgimenti nel mercato del lavoro e nella struttura stessa delle aziende.<\/p>\n<p><strong>Cosa succeder\u00e0 allora al modello italiano? Cambier\u00e0 completamente?<\/strong> Sar\u00e0 sostituito da quello americano? Per sopravvivere, le aziende avranno un\u2019unica struttura di riferimento dove il capitale, i dividendi, gli azionisti? Ma soprattutto: cosa diventer\u00e0 il welfare aziendale? Anch\u2019esso un unico modello derivato da quello americano?<\/p>\n<p><strong>I DATI SULLE AZIENDE ITALIANE: CREDONO NEL WELFARE, MA SENZA IDEE CHIARE<\/strong><\/p>\n<p>Un indicatore fedele di questo stato di incertezza sono i risultati del <strong>Welfare Index Pmi<\/strong> promosso da Generali Italia. I dati del 2018 evidenziano che il 42% delle imprese\u00a0attua almeno un\u2019iniziativa nella macro area della salute e assistenza; era il 32,2% nel 2016, mentre un terzo delle imprese considera prioritario investire nei prossimi 3-5 anni nella sanit\u00e0 e nell\u2019assistenza a beneficio dei dipendenti e dei loro familiari. <strong>Le imprese che attuano misure di flessibilit\u00e0 sono pi\u00f9 che raddoppiate negli ultimi due anni<\/strong>, passando dal 16,1% al 34,3%: prevale lo smart working, ma c&#8217;\u00e8 molto altro<strong>. Soprattutto, crescono le imprese che attuano iniziative di welfare spaziando in vari campi,<\/strong> venendo incontro ai bisogni pi\u00f9 diversi dei propri dipendenti: oltre il 41% delle imprese \u00e8 attivo in almeno quattro delle dodici aree di welfare aziendale considerate nel rapporto. <strong>L\u2019incertezza \u00e8 questa: investire sempre di pi\u00f9 sul welfare aziendale, ma in tanti rigagnoli diversi, col rischio di non produrre una solida diffusione del welfare nelle aziende.<\/strong><\/p>\n<p>Come ripete Chiara Lupi,\u00a0\u201c<em>Alle aziende, soprattutto alle aziende piccole e medie, bisogna raccontare il potenziale che pu\u00f2 esprimere il welfare aziendale<\/em>. <strong><em>C\u2019\u00e8 molto bisogno di fare cultura, perch\u00e9 le grandi aziende hanno gi\u00e0 implementato questi strumenti, sulle piccole aziende invece c\u2019\u00e8 ancora molto lavoro da fare<\/em><\/strong>\u201d. E\u2019 quello che sta facendo PCA BROKER con l\u2019impegno a far conoscere i benefici a tutto campo del welfare aziendale. <\/p>\n<p class=\"old-VC-empty_space\">\n\n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f24899-o1\" lang=\"it-IT\" dir=\"ltr\" data-wpcf7-id=\"24899\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25169#wpcf7-f24899-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Modulo di contatto\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\">\n<fieldset class=\"hidden-fields-container\"><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"24899\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"6.1.6\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"it_IT\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f24899-o1\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/><input type=\"hidden\" 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