{"id":25150,"date":"2018-05-31T09:19:25","date_gmt":"2018-05-31T07:19:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcabroker.com\/cyber-risk-il-rischio-non-e-solo-lhacker\/"},"modified":"2025-11-12T16:55:48","modified_gmt":"2025-11-12T15:55:48","slug":"cyber-risk-il-rischio-non-e-solo-lhacker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcabroker.com\/en\/cyber-risk-il-rischio-non-e-solo-lhacker\/","title":{"rendered":"Cyber-risk: il rischio non \u00e8 solo l’hacker"},"content":{"rendered":"
\"Cyber<\/figure>\n

\n

Cyber-risk: il rischio non \u00e8 solo l\u2019hacker <\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Il cyber-risk si presenta oggi come una minaccia per le aziende che, oltre alla sua rilevanza in termini dimensionali, pone problemi estremamente articolati e complessi. Non si tratta infatti solo di problemi di sicurezza informatica, ma anche di continua moltiplicazione dei rischi posti dalla tecnologia digitale. Per approcciare un tema di tale complessit\u00e0 occorre una nuova prospettiva, pi\u00f9 ampia e strutturata: il Risk Consulting.<\/p>\n

IL NUOVO SCENARIO<\/strong><\/p>\n

La rapida evoluzione tecnologica insieme ad indubbi benefici ed opportunit\u00e0, genera anche nuovi rischi. L\u2019hacker che sferra cyber-attacchi digitali contro aziende e istituzioni \u00e8 solo \u201cla punta dell\u2019iceberg\u201d. Numerosi sono per le aziende i nuovi rischi \u201cinvisibili\u201d <\/strong>legati alla digitalizzazione sempre pi\u00f9 spinta. Ad esempio, il rischio della \u201cInternet of Things (IoT)<\/strong>\u201d, cio\u00e8 il collegamento via internet di oggetti di uso comune come elettrodomestici e macchinari industriali; un rischio che oggi presenta livelli di difesa veramente bassi, e che ha un potenziale di impatto dirompente, tanto per il piccolo consumatore quanto per la grande azienda. Oppure i rischi, ancora largamente inesplorati, posti dalla tecnologia \u201cblock-chain<\/strong>\u201d. Ma la digitalizzazione pone anche rischi ancor meno evidenti, quali rischi di mercato e di concorrenza; ad esempio, proprio nel settore delle assicurazioni \u2013 un settore tradizionalmente vicino ai temi della gestione dei rischi, grandi aziende high-tech (Amazon\u00a0<\/strong>in prima fila) stanno entrando nel settore con una mentalit\u00e0 predatoria che deriva da una politica di ingressi e acquisizioni in altri mercati che non ha mai incontrato ostacoli. Ecco un altro esempio di rischio \u201cinvisibile\u201d. Come possono reagire le aziende di fronte a questi nuovi scenari?<\/p>\n

NEL MIRINO DEGLI HACKER<\/strong><\/p>\n

Nel mirino dei \u201cCyber attack<\/strong>\u201d perpetrati continuamente dagli hacker \u2013 secondo dati di KasperskyLab un attacco ogni 30 secondi – <\/em><\/strong>ci sono proprio tutti, dalle istituzioni pubbliche ed utilities, alle aziende industriali, dalle compagnie di assicurazioni alle banche e alle societ\u00e0 finanziarie.<\/p>\n

Secondo una ricerca della Cyber Security Organization (CSO), I danni da \u201cCyber crime\u201d entro il 2021 costeranno al monto annualmente 6 trilioni di $ con un raddoppio in 4 anni rispetto al valore del 2017 di $ 3 Trilioni e rispetto ai 400 Miliardi del 2012.\u00a0Questo rappresenta il pi\u00f9 grande trasferimento di ricchezza economica della storia dell\u2019umanit\u00e0, e rappresenter\u00e0 un\u2019attivit\u00e0 criminale pi\u00f9 profittevole di quella del traffic globale di ogni tipo si sostanza illegale.<\/p>\n

Nonostante questo, secondo i dati di una ricerca di Accenture e Ponemon Institute<\/strong><\/a> sulla cyber-security, risulta che solo un\u2019azienda finanziaria su quattro stia valorizzando le tecnologie emergenti basate sull\u2019Intelligenza Artificiale e meno di una su tre quelle basate su analisi in profondit\u00e0 dei dati per combattere il crimine informatico e ridurre il suo rischio.<\/p>\n

In termini tecnici,\u00a0l\u2019Intelligenza Artificiale \u00e8 un settore dell\u2019informatica\u00a0che permette la programmazione e progettazione di sistemi che conferiscono alle macchine caratteristiche considerate tipicamente umane<\/strong>:\u00a0percezioni visive, spazio-temporali e decisionali. Un\u00a0sistema intelligente, infatti, viene realizzato cercando di ricreare una forma di intelligenza che viene definita \u201cumana\u201d, ma in realt\u00e0 possono essere ricondotte a particolari comportamenti delle macchine. Quindi in modo sintetico si pu\u00f2 definire l\u2019Intelligenza Artificiale come l\u2019abilit\u00e0 di una macchina di risolvere problemi o svolgere compiti e attivit\u00e0 tipici della mente e dell\u2019abilit\u00e0 umane<\/strong>.<\/p>\n

Queste tecnologie, insieme a quelle di automazione, machine learning, e alle tecniche di gestione dei \u201cbig data\u201d saranno determinanti per gli sviluppi futuri della cyber security. Tuttavia, <\/em>\u00a0nonostante i cyber-attack costino sempre di pi\u00f9, le aziende stentano ancora a investire nelle tecnologie di sicurezza pi\u00f9 innovative <\/strong>per fronteggiare minacce cyber sempre pi\u00f9 sofisticate<\/em><\/p>\n

IL RISCHIO CYBER NEL SETTORE ASSICURATIVO <\/strong><\/p>\n

Nello scenario sopra delineato, le compagnie assicurative si trovano a dover affrontare un rischio specifico legato alla competizione con i nuovi player del mondo internet. Minaccia questa, aggravata dal fatto che, come evidenziato dal \u201cWorld Insurance Report 2018<\/strong><\/a>\u201d di Capgemini, realizzato in collaborazione con Efma, le compagnie sono ancora un passo indietro rispetto ad altri settori nel soddisfare le richieste dei clienti. Infatti nella graduatoria internazionale per valutare la customer experience, le assicurazioni si classificano solo al terzo posto<\/strong>, dopo il retail e il bancario. Il divario di gradimento si accentua poi soprattutto tra i giovani. Tra i clienti della \u201cGenerazione Y\u201d (quelli tra 18 e 34 anni), uno su tre dice di avere avuto un\u2019esperienza positiva con la propria banca, ma solo uno su quattro dice la stessa cosa della propria compagnia assicurativa.\u00a0Sono proprio i pi\u00f9 giovani e i patiti della tecnologia a essere pi\u00f9 attirati dalle polizze proposte dalle grandi aziende high-tech e quindi maggiormente propensi ad abbandonare le compagnie tradizionali.<\/p>\n

Questa nascente propensione a voltare le spalle alle assicurazioni classiche porta con s\u00e9 un ulteriore rischio: le polizze di digital micro insurance e i prodotti pay per use pongono sfide per la vigilanza, tanto in termini di adeguatezza e trasparenza, quanto di esposizione al cyber-risk <\/strong>\u2013 sfide che oggi \u00e8 arduo riuscire a vincere. Per le compagnie assicurazioni tutto ci\u00f2 ha un nome ben preciso: Insur-Tech<\/strong>, ovvero la tecnologia applicata alle assicurazioni. Molto pi\u00f9 che le cosiddetta polizze online. Tutto un altro pianeta. Ma in questo pianeta avranno ancora diritto di cittadinanza le compagnie di assicurazione tradizionali ?<\/p>\n

IL CYBER-RISK COME PARTE DEL RISK CONSULTING<\/strong><\/p>\n

Noi di PCA BROKER siamo convinti che il\u00a0cyber-risk dovrebbe essere considerato un problema di gestione del rischio anzich\u00e9 un problema IT <\/strong>(qui l\u2019articolo)<\/strong><\/a>.\u00a0 \u00c8 ora che le aziende inizino a trattare le minacce informatiche come un problema di Risk Management da valutare e gestire a 360\u00b0.\u00a0Le societ\u00e0 dovrebbero mettere in atto una struttura organizzativa e un approccio di governance che portino trasparenza e consentano la gestione dei rischi (incluso il cyber-risk) in tempo reale.<\/p>\n

In questo quadro, anche lo strumento assicurativo giocher\u00e0 un ruolo sempre pi\u00f9 rilevante; a tal fine \u00e8 necessario che le compagnie assicurative affianchino le imprese nell\u2019individuazione e gestione dei rischi<\/strong>cyber, \u00a0insieme agli altri rischi <\/strong>di business e operativi in tutte le fasi del processo di Risk Management.<\/p>\n

I servizi di Risk Consulting offerti da PCA BROKER non sono solo volti alla tutela del valore aziendale esistente ma sono anche fattore che favorisce il cambiamento e, in un contesto volatile come questo, possono aiutare le aziende ad anticipare i rischi emergenti e garantire la resilienza aziendale.<\/strong> <\/p>\n

\n\n

\n

<\/p>

    <\/ul><\/div>\n
    \n
    \n<\/fieldset>\n
    \n<\/span>\n<\/span>\n<\/span>\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    <\/span><\/span>\n\t\t\t<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t

    <\/span><\/span>\n\t\t\t<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t

    <\/span><\/span>\n\t\t\t<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t

    <\/span><\/span>\n\t\t\t<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t